新疆配资公司初步原因是涉及供应链利益输送

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企业暗处，往往藏着大量蛀虫，时刻准备蚕食公司资产。

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出品 | 电商行业作者 | 电商君

饿了么高管韩鎏涉案4000多万

最近的电商圈有些不太平。短短一个多月的时间，阿里、唯品会、抖音等公司就接连有员工因贪污腐败的问题被通报。

此前，第一财经日报报道称，饿了么物流负责人、原CEO韩鎏在上海办公室被警方带走，初步原因是涉及供应链利益输送。

当时，对于韩鎏被调查一事，饿了么方面回复称，“通过内部调查发现物流主管韩鎏涉嫌职务犯罪，并向警方主动报案。近日，警方已传唤相关人员配合调查。饿了么秉持诚信廉洁文化，对触碰红线行为绝不姑息，坚决依法依规处理。”

图源：微博@第一财经日报

眼下，这一案件已经有了新的进展。

据央视新闻消息，上海警方通过护企工作站获取企业报案线索，循线侦查、成功侦破一起某互联网企业高管收受商业贿赂案，抓获受贿、行贿犯罪嫌疑人7名，涉案金额达4000余万元。

据透露，韩某等三人在2023年7月以来，互相勾结，帮助多家供应商获取了数十座大中城市的物流配送业务资格，并借此大肆收取供应商刘某等4人的行贿款，甚至要求供应商根据利润情况按比例分成。在不到2年的时间内，韩某等三名犯罪嫌疑人30余次收受供应商行贿款物达4000余万元。

图源：央视新闻

此外，警方还发现，韩某等人在频繁接受供应商宴请的过程中，大肆收取巨额财物，每次收取现金从数十万到百万不等，甚至指定收取黄金等贵重财物，所得赃款用于个人畸高消费。同时，为掩人耳目，三人还将剩余赃款赃物分散存放于不相关人士的银行账户和多处租住房屋内。

图源：央视新闻

目前，上述7名犯罪嫌疑人分别因涉嫌非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪被警方依法采取刑事强制措施，案件在进一步侦办中。

值得一提的是，两个月前，韩鎏还以饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁身份，站在饿了么蜂鸟即配物流生态商大会的聚光灯下，向外界描绘着“通过AI驱动提升即时物流效率与体验”的美好蓝图。他表示，“通过科技赋能伙伴、促增长，目前高精度地图在top100城市覆盖率超96%。此外在人工智能辅助下，骑手取餐纠错率下降19.8%，骑手等餐时间也进一步缩短10%。”

此外，在五个月前，饿了么董事长吴泽明还在全员信中高度赞扬了韩鎏过去一年所做出的卓越贡献，并感谢他和团队坚定执行了公司三年业务和组织战略。

或许，当时的吴泽明怎么也想不到，其高度赞扬的韩鎏，会在五个月后因为涉嫌职务犯罪而被抓，而且涉案金额还高达4000余万元。

据悉，韩鎏是辽宁人，出生于1988年，2011年毕业于天津大学物流工程专业。其职业生涯起步于京东，早年任职于京东商城和京东物流。

2019年，韩鎏加入阿里巴巴，最初担任共享零售事业部、同城物流事业部及超市生态事业部总经理。此后，他在饿了么内部不断晋升，历任饿了么资深副总裁、同城零售业务负责人、蜂鸟即配总裁等职。2024年3月1日，韩鎏出任饿了么首席执行官。

如今，韩鎏被警方依法采取刑事强制措施，不禁令人唏嘘。

然而，韩鎏的事件并非孤例。就在韩鎏被抓后不久，唯品会营销副总裁冯佳路也因内部反腐落马。

图源：微博@新浪财经

对此，唯品会回应称，其对贪腐行为零容忍。副总裁Tony(冯佳路)因涉嫌个人经济问题正在配合公安机关调查，公司业务运营一切正常。

公开资料显示，冯佳路毕业于北京外国语大学，拥有经济学和英语文学双学士学位，历任宝洁旗下玉兰油大中华区品牌总监、国际公关公司万博宣伟的顾问。2013年10月，冯佳路开始担任唯品会品牌与公共关系副总裁，长期负责品牌营销相关工作。

在韩鎏和冯佳路之后，字节跳动也发布了新一期廉政通报，其中提到，Seed某前员工与支持其团队的某前HRBP存在亲密关系，属于利益冲突的禁止场景(如存在上下级关系、拥有共同直属上级、一方是另一方的HRBP等情形)。二人均未进行利益冲突申报并在接受调查过程中多次作虚假陈述，公司已将二人辞退，并扣罚全部年终奖。

图源：微博@新浪热点

然而，互联网大厂的反腐工作并没有结束。7月初，B站原部门总经理被抓。据B站向全体员工发送的邮件得知，原游戏合作部总经理张某敏在工作期间存在严重的职务犯罪行为，已经被公安机关依法逮捕。

图源：bilibili官方发布

以上这些案件，都揭示了互联网企业在高速发展过程中所面临的内部治理挑战，也反映了行业反腐斗争的严峻形势。同时，这也提醒互联网企业需要进一步加强内部治理，完善监督机制，防止类似事件的发生。尤其是在供应链管理、高管选拔和考核等方面，企业需要建立起更加科学、有效的制度，降低腐败风险，共同构建一个健康、透明、公平的互联网生态。

阿里加速组织重构，发力即时零售

说回到韩鎏事件。案发后，阿里巴巴迅速调整组织架构。6月底，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在全员邮件中宣布，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。其中，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。同时，饿了么和飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

此外，吴泳铭还在全员邮件中说道，“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”这意味着阿里巴巴将启动新一轮的内部资源整合与战略重构。

此前，饿了么、飞猪和淘宝天猫以各自为战为主，用户在不同场景间反复横跳，资源无法打通，数据难以共享，无法形成强大的竞争优势壁垒。

此次，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群，意味着阿里各项业务将从各自为战的状态转变为集体作战，从而创造出更为丰富的消费场景，承接用户的全方位需求。

然而，阿里的此次组织调整，也绝非偶然，而是阿里企图重夺行业竞争主动权的重大信号。面对日益激烈的行业竞争，阿里必须要集中资源，彻底发力即时零售布局，以夺取更大的市场份额。

具体来看，美团作为本地生活服务领域的霸主，在外卖、酒旅等行业具有强大优势。

外卖方面，美团的即时零售日订单量已突破1.5亿单。此外，美团眼下还从“品质外卖”入手，加快推进浣熊食堂和外卖卫星店的大范围落地。

酒旅方面，美团历经多年发展与沉淀，凭借强大的地推能力以及本地生活高频消费场景，已经积累了大量酒店及景点资源，基本掌握了市场核心供应商的议价权。

京东作为本地生活服务的后起之秀，也展现出强劲攻势和巨大的发展潜力。

外卖方面，京东始终将品质外卖作为自己突破重围的差异化竞争优势。眼下，京东启动了自营外卖“七鲜小厨”业务，企图通过与餐饮商家、个体厨师进行菜品研发，以及平台的规模化开店，将菜品卖到全国各地。而且，京东计划在未来三年的时间里，投资建设10000家七鲜小厨门店，持续增强自己的供应链优势。